（本报诗巫13日讯）经营21年迷你市场生意的林厚彪感叹的说，砂拉越的迷你市场在面对大型超级市场与巨霸市场的竞争下，经营得很艰难，不再有利可图。
不断亏损决定收盘
他指自己正好是一个证明，从1994年开始做迷你市场百货生意，一直做到2015年2月自动结束营业，尤以这5年来，只能换取基本工资而已，完全没有盈利可取，根本就是亏损，只有下定决心“收盘”，不必再为商场生意盈亏而烦恼。
原本是华成迷你市场的老板，他在受访时说，既然迷你市场百货生意越来越难做，还是要向现实低头，不再继续经营维持下去，做了约莫21年之久，会觉得可惜，但没有办法，要做出果断的决定。
“当自己没有经营迷你市场前，曾经是做建筑承包的工作。在一个机遇下，一位同窗拉了我一把，叫我去民都鲁做生意，当时只有32岁，完没有经商经验，就这样入行做起迷你市场的生意。”
他表示，在民都鲁经营5年，因店面租约到期，1999年就回到诗巫继续做回老本行，开设两间迷你市场。
90年代生意最好
他说，90年代，迷你市场生意很好做，没有竞争。当时，由于很少大型超级市场的涌现，不会给迷你市场带来影响，生意没有被分散，还是有盈利可赚。
“但事过境迁，在商业经济自由市场发展下，大型超级市场有如雨后春笋般林立，到了2005年之后，更为显著，消费者市场购买力也在转移，从而波及到迷你市场的生意。”
林厚彪提到，在诗巫经营迷你市场16年，无法与大型超级市场或是巨霸市场相较竞争。再加上，诗巫的人口也没有什么增加，感觉到越来越吃力。
他指出，迷你市场售卖的通销物品，赚取的盈利非常低微，还没有包括成本与其他开销算计在内，总体而言，没有盈利可赚。这种辛酸，只有经营迷你市场商家才能体会。
其实，从2010年开始，诗巫迷你市场的生意额基本收入，只能换取工资而已，根本不能赚钱，只有亏损。
由高峰走向低潮
他说，迷你市场的生意由高峰走到现在低潮，生意量锐减，跌幅有50巴仙。
他表示，由其经营的两间迷你市场，受雇用员工工作人数最多达到18人。到了最后两年，员工人数往下降，只剩下8人在两间迷妳市场工作，因亏本，生意下跌。同时，最低雇员薪金制实行，单是摆货员工薪金原本月薪500令吉，则往上调高到800令吉或以上，加重负担。
成本开销加重
“同时，从4月1日起，迷你市场还要应付消费税实施，需要增加电脑系统软件设备，以及电脑操作的人手等等成本开销，要花费万令吉以上。同时，每天要处理货单输入电脑与呈报，很麻烦，宁愿现在放弃经营。”
他指出，经营迷你市场是不大不小生意，讲求薄利多销经营手法已不管用，大型超市又推出会员卡优惠利益，可说经不起竞争，自动淘汰在难免。
现年54岁的林厚彪，被环境逼迫下，只好把两间迷你市场结束掉，休息一段时间再作打算。
他不讳言，经营这门生意压力很大，随着放下后，整个人的精神不在紧绷，压力也舒缓，轻松起来，可以安稳睡觉，不必再为工资、资金愁眉不展。