（新加坡23日讯）一项调查显示，马来西亚员工递上辞职信时，僱主想要设法挽留往往为时已晚，63%的大马员工曾谢绝僱主提出的更具吸引力的报酬配套，坚持辞职的决定。
全球人力资源咨询公司瀚纳仕日前公佈的一项调查指出，僱主在接到员工的辞职信后，常常会提供更具吸引力的报酬配套，希望说服员工留下来。这类配套包括加薪、升职、新的职衔、更好的福利、给予额外任务，以及增加员工在一些项目中的参与程度等。
调查显示，上述配套並不足以改变员工的辞职决定。参与调查的员工多数谢绝这样的配套，坚持离职决定，其中，马来西亚员工的比例达63％，新加坡和日本同样有61％、日本61％、香港56％、中国45％。
这项调查今年10月至12月展开，共600人参与。当中30％受访者在僱主提出更好的报酬配套后决定留下来，继续在公司服务超过12个月；9％受调查者虽然在接受配套后留在公司，不过12个月內再次辞职。
瀚纳仕指出，超过半数人没有接受僱主提出更具吸引力的报酬配套，凸显这类福利不足以说服员工放弃跳槽。
理性评估僱主配套
瀚纳仕新加坡业务董事经理林恩罗德认为，员工拒绝这类配套，是因为在多数情况下，僱主提供这类配套为时已晚。
「无论是为了发展事业，还是想要拓展职场视野，员工在申请新工作时可能已经做好决定。这些员工也可能想要更换行业，或只是不满在现有岗位扮演的角色。」
林恩罗德表示，僱主在提出这样的报酬配套之前应意识到，员工一旦透露离职的想法，已表明他们觉得在其他机构可获得更好的职业发展，而他们从长远上来说对企业已不忠诚。
「此外，其他员工也会怀疑这些人继续留下来，是否会影响团队的合作。」
站在员工角度，林恩罗德指出，如果僱主提供这类配套，员工应该从自身利益的角度出发做分析，不应感情用事。
「你不该太考虑內疚或忠诚问题。做决定的过程中只要把感情放在一边，就能清楚地去评估僱主的配套，能否缓解之前你想要辞职时的各种担忧。」